宝宝在成长,儿童地板在进步

     小孩的世界是单纯可爱的,当他们刚迈入学校,是懵懂的纯真,而对于此时的他们,身边任何的一个人都是学习的榜样,任何一个事物都是新鲜,正是学习的时候,便要给他们好的。孩之宝儿童地板主以“天使猫学字母,绿豆蛙学数字”为主,让宝宝在学校能更快一步的进入课程。儿童地板不仅可以铺在幼儿园、学校,家里的宝宝房是更好的选择,儿童地板也是婴儿房更好的选择。
 
 
  加大新产品研发力度
  儿童地板行业产品同质化现象严重已是不争的事实,提高创新能力,开发特色产品是企业制胜的法宝。
  从国内市场看,主流市场被国外地板巨头所控制,民族品牌多以价廉物美的产品为主并占据低端市场。对于现在的消费者来说,购买产品的目的除了获得核心利益外,还期望从中获取附加利益,无论是从情感还是精神层面,都希望得到满足。因此,民族儿童地板企业可以运用特征—优点—利益来突出自己产品的附加值。在产品核心功能趋同的情况下,为了获得消费者的青睐,谁能更快、更多、更好地满足消费者的复杂利益整合的需要,谁就能拥有消费者,赢得市场。
  从国内市场看,市场已逐渐饱和,中低端市场仍大有可为。因此,在保证产品质量的前提下,国内儿童地板企业应大力研发物美价廉的系列产品,以适应普通消费者的消费水平。
  构建新型企业与商家的关系
  市场的不景气影响了产品销量,当前儿童地板行业经销商的日子普遍不好过。唇亡齿寒,经销商卖不出产品,企业也是如坐针毡。因此,企业应帮助、支持经销商,实现互利共赢。
  首先,双方要树立双赢理念,生产商与经销商要同心协力实现销售和利润目标,建立起互相帮助的关系,坚持利益均衡、互信、互识、互利的原则。其次,儿童地板企业要加大营销支持力度,完善产品支持、店面装修支持、投放支持等措施。再其次,要健全服务体系,加强营销推广。对于本行业来说,企业给予经销商的产品仅仅是个“半成品”,需要经销商后期的服务和工作。在此过程中,儿童地板企业应给予经销商的支持,共同将服务做好。
  发挥优势把企业做大做强
  一般来说,儿童地板企业发展有两种不同的战略模式:做大做强(多元化经营)和做专做强。哪种更适合地板企业的发展现状,是企业走向强大的优路径?如今,人们的消费需求趋于个性化、多元化,做专做精企业的产品,以低成本和差异化形成竞争优势,同样可以立足市场,并得到发展和壮大。
  对于儿童地板企业来说,重要的在于合理定位,结合自身优势选择适合的发展模式,并从始至终地坚持下去。无论做大做强还是做专做强,只要有利于企业发展,就是好的战略模式。
 
 
        宝宝是父母的天使,是老师的骄傲。孩之宝儿童地板是宝宝成长进步的助力,给他们健康的身体,给他们快乐的童年,儿童地板开发他们的智力,让他们开启属于自己的小宇宙,并让他们在孩之宝儿童地板上翻滚,跳跃,留下童真是美的笑容!

 
 

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